OpenStreetmaps har 1 mio. registrerede brugere

Læs også: http://www.microformats.dk/2013/01/06/en-million-mennesker-pa-date-med-verden/

For ganske nyligt offentliggjorde OpenStreetmaps at der nu er 1 mio. registrerede brugere. Det er dog langt fra alle der bidrager lige meget, og faktisk er der en meget stor andel af de registrerede bruger, som har bidraget med meget lidt.

En situation som faktisk er typisk for croud sourcing projekter og open source. OpenStreetmaps og andre organisationer er blevet kritiseret for at offentliggøre statistik af denne type, da tallene jo er helt misvisende. Men er de nu så misvisende? Ikke hvis vi ser tallene i det rette perspektiv. Vi har her at gøre med en typisk 20/80 fordeling

I en virksomhed hvor alle medarbejdere får løn hver måned, er det naturligvis ikke acceptabelt at 20% af medarbejderne udfører 80% af arbejdet. Men i en frivillig organisation, f.eks. OpenStreetmaps eller den lokale fodboldklub er det helt naturligt og ganske almindeligt at arbejdsfordelingen er sådan. I statistikkens verden hedder det power law distribution eller mere populært “Long Tail” http://en.wikipedia.org/wiki/Long_tail

LibreOffice er udsat for samme fænomen http://blog.documentfoundation.org/2012/12/26/tdf-in-2012-a-summary/

I øvrigt et fænomen som har været kendt i århundreder, og som selv de bedst betalte erhversledere interesserer sig for. Se f.eks. denne video fra TED Talk fra 2005, hvor Clay Shirky forklarer “Institutions vs. collaboration”.

Clay Shirky: Institutions vs. collaboration

Det handler i bund og grund om at organisere sig på den bedste måde.

Udgivet i Kontorblokken, Open Source | Tagget , , | Kommentarer slået fra

Installation af LibreOffice

Jeg har tidligere skrevet om installation af LibreOffice på Windows. Det har gentagne gang ærgret mig, at der ikke er en lettere måde at gøre det på. Nå, men i mellemtiden har jeg lavet et lille regneark, hvor du kan vælge forskellige installationsinstillinger for til sidst at få genereret en samlet MSIEXEC streng.

Det foregår i et regneark, og så kan du i øvrigt gemme regnearket som dokumentation for installationen. Regnearket er på vej til template websitet ( http://templates.libreoffice.org/template-center/libreoffice-msi-generator ), men indtil den bliver godkendt, kan den hentes fra Dropbox her: http://dl.dropbox.com/u/9348527/LibreOffice_MSI.ots.

Udgivet i Kontorblokken | Tagget , , , , | Kommentarer slået fra

Evaluering

Ved ethvert indkøb (af software) må der foretages en evaluering af

  • produktet
  • leverandøren
  • producenten

Samme evaluering bør foretages, når indkøbet omhandler open source software. Forskellen er parametrene, som vi skal evaluere efter.

Et open source projekt er et IT-projekt som alle andre projekter. Ved indkøb af traditionel (proprietær) software, vil kunden typisk vurdere softwarens kvalitet, producentens evne til at levere en samlet brugbar løsning samt perspektivet for opdateringer. De samme overvejelser bør I gøre i forbindelse med open source projekter.

Forskellen er, at det på nogle områder er andre parametre, der skal bruges. F.eks. er der ofte ikke et firmaregnskab, der kan lægges til grund for en vurdering af leverancesikkerheden. Producenten er sjældent et enkelt firma, men snarere et fællesskab, der er mere eller mindre koordineret. Til gengæld er de fleste open source projekter meget transparente, så det er muligt at vurdere aktiviteten på f.eks. postlister, frigivelseshyppighed og antallet af udviklere.
Evalueringer af denne type vil altid forekomme mere eller mindre subjektive, men der findes konkrete metoder til at evaluere open source software på samme måde, som der findes metoder til at evaluere licensbelagt software.

Produktevaluering

Ethvert produkt, open source såvel som proprietære produkter, bør evalueres ud fra dine konkrete funktionelle krav, og produktet bør sammenlignes med konkurrerende produkters formåen. Visse steder har det været holdningen, at open source software er af dårligere kvalitet end licensbelagt software. Der er imidlertid mange licensbelagte programmer, der ikke er pengene værd, lige som der er dårlige open source-løsninger. På visse områder har open source-løsninger vist sig på fuld højde med – eller bedre end – tilsvarende licensbelagte løsninger. Blandt de mest kendte eksempler er Apache webserver og Web Content Management Systemet Drupal.

En vigtig pointe i vurderingen er kundens indflydelse på produktets fremtid. Det er et spørgsmål, som sjældent er inde i billedet ved kommercielle løsninger. Men i open source løsninger er det et faktum, at kunderne kan have stor indflydelse på produktets udvikling. Et eksempel på det er CMS’et Drupal, som blandt andet har opnået sin høje kvalitet gennem de mange konkrete implementeringer.

Leverandørevaluering

Vurdering af leverandør af en konkret løsning svarer til at vælge, hvilken forhandler man køber sine softwarelicenser fra. På samme måde som mange traditionelle konsulentfirmaer indgår partnerskaber med f.eks. Oracle, IBM, Microsoft, har mange open source konsulentfirmaer favoritprogrammer, som de arbejder mest med. Men på open source siden er der sjældent en partner­kontrakt, som afskærer leverandøren fra at levere en konkurrerende løsning. Du bør dog være opmærksom på, at der også findes partnerkontrakter blandt open source-leverandører.

Leverandørens konkrete kvalifikationer må afgøres ud fra flere parametre, f.eks.:

  • Erfaringer
  • Hvilke referencer firmaet kan fremvise
  • Firmaets engagement i open source generelt
  • Hvilken erfaring firmaet har med at navigere i et open source miljø
  • Firmaets engagement i den konkrete open source løsning
  • Hvilken konkret indsigt firmaet har i communitiet og kildekoden bag løsningen

Alt andet lige, må det antages at et firma som er engageret i et oopen source projekt som bidragsyder, har større indsigt en et konkurrerende firma, som ikke er aktiv deltager i projektet.

Producentevaluering

Producenten er det community, der står bag softwaren. Open source communities er meget forskellige, og en af de ting, man som indkøber bør tage stilling til, er om der alene står en enkelt virksomhed bag udviklingen. Er det tilfældet, bør der foretages en traditionel evaluering af den pågældende producent. Hvis communitiet består af flere end en enkelt virksomhed, bør der foretages en evaluering af communitiet som helhed. Det sker typisk ud fra en række kriterier som f.eks. antal udviklere, aktivitet på postlister, koden kvalitet og hyppighed af frigivelser.

Licensen

Open source licenserne handler for det meste om reglerne for videredistribution af kopier af programmet eller afledte arbejder. Som bruger af open source er der kun få forhold i licensen, som har betydning.

Trods det, er licensen altid relevant at evaluere. Som minimum bør du som bruger sikre dig, at licensen er godkendt af organisationen Open Source Initiative: http://opensource.org/licenses/index.html

Udgivet i Kontorblokken, Open Source | Kommentarer slået fra

Tendenserne for forretningsmodel for open source og leverandørejet software

Open source software har været her i lang tid. Populariteten stiger nærmest fra dag til dag, og har nået et sådant niveau, at det er svært at finde et domæne, hvor der ikke findes open source alternativer. Virksomhederne er i stigende grad tilbageholdende med at købe leverandørejet software på grund af de medfølgende licensomkostninger. I mange tilfælde synes open source-software til at være en farbar vej.

Open source er ikke gratis. Open source har sin egen forretningsmodel til at generere indtægter, for at leverandørerne kan forblive økonomisk levedygtige. Nogle open source software leverandører får indtægter ved at tilbyde to versioner af deres software. En af de versioner er gratis, men kommer med begrænsede funktionaliteter. Den anden version er licensbaseret og har ekstra funktioner. Når brugeren bliver vant til den gratis version, kan de vælge den licensbaserede version. En anden model er, at der kun findes en (gratis) version, og at leverandøren yder service og support mod betaling.

De leverandører, der leverer proprietær software, generere indtægter ved at sælge produkter. De får profit, ikke blot ved at sælge softwarelicenser, men også fra at levere ekstra service og support. Der har været en tendens til at generere overskud fra leverandørejet software, og virksomhederne søger til stadighed nye veje til at fastholde markedsandele i et stærkt konkurrencepræget miljø.

Proprietær software taber konstant terræn på grund af intens konkurrence fra open source software. Ligesom open source software, tilbydes leverandørejet software nu ofte i en gratis version. Firmaerne der sælger proprietær software, har gratis versioner af deres software i form af “Express udgaver”. Med expres-versioner følger hverken service eller support. Denne forretningsmodel er den samme som open source-modellen, hvor der findes gratis versioner, men hvor service og support kan tilkøbes.

Den nuværende tendens viser stigende popularitet af open source som tvinger leverandørejet software til at gentænke deres salgsbaserede indtægtsmodeler. Brugen af ​​Express Editions og indtjening fra service og support er et tegn på den nye forretningsmodel. Den proprietære software bliver nødt til løbende at komme med innovative idéer til at opretholde sit greb om markedet.

Udgivet i Kontorblokken, Open Source | Tagget , | Kommentarer slået fra

Sammenkædede rammer

Du kan sammenkæde to eller flere rammer, så tekst flyder fra en ramme til en anden.

Opret de to rammer. Hvis den første ramme har automatisk højde, vil denne egenskab blive fjernet senere, så højden er fast størrelse. Marker kanten på den første ramme.
På værktøjslinjen Rammer, skal du nu klikke på kæde-ikonet.

Værktøjslinjen Rammer

Værktøjslinjen Rammer

Klik nu på den ramme du vil sammenkæde den første ramme med.
Når en af de to rammer er markeret, kan du se en stiplet linje mellem de to rammer.

Sammenkædede rammer

Sammenkædede rammer

Da den første rammer ikke har automatisk størrelse, vil teksten automatisk flyde fra den ene ramme til den anden.

Det er muligt at kæde flere rammer sammen i en rækkefølge.

Her kan du læse hele vejledningen on-line: http://help.libreoffice.org/Writer/Inserting,_Editing,_and_Linking_Text_Frames/da#For_at_sammenk.C3.A6de_tekstrammer

Udgivet i Kontorblokken | Tagget , , , | Kommentarer slået fra